不況の栄枯盛衰 中古・リサイクルやレンタルが盛況 そして帝国データバンクの大型倒産速報

厳しい時代です。

栄えるものと衰えるもの、滅びるものが峻別されています。

不況だからこその中古・リサイクル、レンタル業が盛んに

日本は未曾有の経済危機に瀕してきています。

もはや、兵士や兵器のない戦争状態と言っていいかもしれません。

そして、すべての大企業がスモールビジネスからスタートアップしている以上、われわれスモールビジネスも、日本における幕末明治維新、もしくは敗戦植民地化・焼け跡の大動乱から立ち上がった先人に見習って、千載一遇のチャンスをつかんで離さないようにしなければなりません。

不謹慎な話ですが、他人の不幸がそのままビジネスチャンスになっているという皮肉。

大企業の倒産

そして、大型倒産速報 | 帝国データバンク[TDB] 。

1月5日のデータです。

倒産の研究

私は、サラリーマン時代から独立とか起業は、やりたくありませんでした。

やむなくSOHOでもはじめなければならなくなったとき、読んでいたのが「日経ベンチャー」です。
そして、この日経ベンチャーの記事を単行本化した、『倒産の研究』と『続・倒産の研究』も精読しました。現在両書とも絶版のようです。

あっ、ついでに言っておきますが、私個人の意見として、サラリーマンであれ事業主であれ、経営者であれ、本を読んでいない人はダメですね。
やはり、情報の絶対量が不足しています。つまり、ほとんどインプットされていないのです。ということは、アウトプットされないということになります。

食材があって、調理法を研究し、いい料理ができるわけです。
その食材に乏しいのですから、調理法もレベルが低くかつレパートリーが少なくなり、いい料理もできそうもありません。

それから、政治の話題ですね。

もう詳しく語りませんが、ビジネスセンスがある、指導者向き、そういった人はやはり政治の話も花開きます。
サラリーマンで、居酒屋などで会社や上司の悪口でくだを巻く人たちは、正真正銘つかえないです。

さて、倒産の研究の方ですが、時流を読めなかった、身の丈を越えて借金してまで投資した、定番商品に寿命がきた、強力な競合が登場した、コアビジネスが未確定だった、などなどが倒産の原因と挙げられます。

その中で最も多いのが、当然、資金繰りの悪化ですね。

辛抱して縮こまっているだけでは済まない、事業規模のスケールダウンでは間に合わない、リストラしても追いつかない、ほとんどのケースは借金が返済できない、銀行などから融資を受けれない、お金の問題でした。

ということは、企業の一番の指標はキャッシュ・フローであり、キャッシュ・フロー会計やキャッシュ・フロー計算書がいかに、倒産のシグナルになるかということになりそうです。

弊社のビジネスモデルでは、仕入れ原価がほとんどなく、粗利(営業利益)が高くなっていますので、可能な限り無借金経営をしたいと思っています。

どれだけ現金を持っているか、それが倒産を免れるメルクマールとなりますでしょうか。

そして、不況だからこそ繁栄するビジネスが一方であり、もちろん他方では不況でひとたまりもない脆弱なビジネスもあるでしょう。

自分の会社の事業ドメインをしっかり見すえ、変えないところは軸をぶらさず、変えるべきところは果断に決断し、激動の日本で生き残り勝ち抜きましょう。